Нещодавно співробітники відділу міжнародного науково-технічного співробітництва та трансферу технологій УкрІНТЕІ мали цікаву розмову з Тимофієм Регенелем – ініціатором створення та розробником технологічного стартапу LeafCare – додатку, що спочатку позиціонувався, як система моніторингу для рослин, а згодом переріс (і продовжує зростати) у напрямку інноватизації світу флори. Ми дізналися багато цікавого щодо історії виникнення, шляху розвитку та подальших планів щодо масштабування LeafCare.
- Доброго дня! Розкажіть, будь ласка, з чого почався Ваш стартап? (Ідея, команда, однодумці, сприятливе середовище. І взагалі – чому Вам це цікаво)
- LeafCare почався досить несподівано — з розмови в університеті. Наприкінці другого курсу я зустрів свого викладача, який поділився ідеєю про «розумні горщики» для рослин. На той момент це була лише задумка. Він сказав, що команді бракує розробників, і запросив мене разом із моїм другом долучитися.
Ми погодилися, бо було цікаво спробувати щось практичне поза навчальною програмою. Ідея теж захопила — зробити технологічне рішення, яке допомагає людям у догляді за рослинами. Згодом коло учасників розширилося: доєдналися інші студенти, викладачі, навіть представники індустрії. Саме тоді ми відчули, що є команда однодумців і середовище, яке дозволяє вчитися, експериментувати й розвивати проєкт.
Для мене LeafCare став цікавим насамперед тому, що це був живий виклик: поєднати розробку, апаратну частину й дослідження ботаніки. А ще — можливість вийти за межі навчання й створювати щось корисне власними руками.
- Чому, на Вашу думку, Ваш проєкт став успішним?
- Я переконаний, що успіх LeafCare полягає не лише у створеній технології чи прототипі, а насамперед у шляху, який пройшла команда. Для нас було дуже важливо, що ідея об’єднала навколо себе людей із різними навичками та досвідом. Хтось працював над програмною частиною, хтось над хардвером, інші допомагали з організацією чи бізнес-моделлю. Саме ця командна синергія дозволила пройти всі етапи від сирої задумки до справжніх пітчів на всеукраїнських сценах.
Крім того, ми ніколи не залишалися осторонь подій екосистеми. Навпаки — від самого початку прагнули брати участь у всьому, що давало шанс отримати нові знання, контакти й перевірити свої ідеї. І саме завдяки цьому LeafCare можна назвати успішним проєктом:
- На Green Future Hackathon ми подалися в останній день, але змогли зібрати команду, відпрацювати ідею й отримати друге місце та фінансову винагороду у 75 тис. грн. Для студентського проєкту це був не просто приз — це був серйозний ресурс і сигнал, що ми здатні створювати щось вартісне.
- На хакатоні Hack the FICT від Інноваційного хабу Житомирської політехніки ми не лише дійшли до фіналу, а й знайшли людей, які суттєво підсилили команду. Зокрема, інженера, який допоміг нам пропрацювати апаратну частину. Це був важливий крок, адже LeafCare — це хардверний стартап, і без такої експертизи рухатися було складно.
- У 2025 році ми вийшли до фіналу університетського кубку стартапів UniCup, де презентували LeafCare перед експертами та інвесторами. Це дало команді колосальний досвід публічних презентацій, структурування бізнес-моделі й підготовки до питань, які ставить індустрія.
Окремо хочу підкреслити, що атмосфера в університеті та підтримка Інноваційного хабу Житомирської політехніки стали важливим фактором. Якби ми розвивали LeafCare у відриві від екосистеми, він, мабуть, залишився б просто студентським проєктом. Натомість участь у подіях дала нам відчуття, що ми — частина спільноти, що є ментори, які готові підказати, є інші команди, з якими можна змагатися й надихатися.
- Поділіться, будь ласка, планами на майбутнє щодо Вашого стартапу.
- На сьогодні ми взяли паузу з LeafCare, адже відчули, що проєкту потрібне серйозне доопрацювання апаратної частини й бізнес-моделі. Проте для нас це не кінець, а радше етап навчання: ми зібрали колосальний досвід команди, зрозуміли свої сильні й слабкі сторони, отримали фідбек від експертів і користувачів. LeafCare залишається ідеєю, до якої можна буде повернутися з новим баченням і ресурсами.
Зараз основний фокус команди змістився на новий напрям — платформу Actora, що дозволяє створювати інтерактивні історії. Вона має потенціал масштабування і монетизації на рівні глобальних продуктів. Ми вже презентували робочий прототип на університетських заходах, отримали перші відгуки й зараз активно розвиваємо функціонал. Наступні кроки — це юридичне оформлення, пошук партнерств і подання на грантові програми.
Наша мета — перетворити Actora на інструмент, яким зможуть користуватися як університети й культурні інституції, так і бізнес чи незалежні автори. Це шанс для команди зробити продукт, який вийде за межі університетської спільноти й працюватиме на глобальному ринку.
- Які галузі у «світі стартапів», на Вашу думку, є сьогодні найбільш затребуваними? У якій сфері найбільше шансів досягти успіху?
- Наразі існує безліч галузей і напрямів, для яких можна створювати нові продукти та рішення. Це одна з властивостей ІТ-індустрії і технологій – здатність забезпечувати потреби ледь не усіх інших індустрій і сфер. Тож не думаю, що саме галузь є важливим чинником для успіху стартапу.
Я вважаю, що куди більшими чинниками є ваша експертиза, сильні та слабкі сторони, а також власне бажання, віра в проєкт і бачення, особливо якщо ви знаєте проблему зсередини і розумієте, яким було б хороше рішення. Якщо немає бачення, віри в успіх або прагнення працювати і рухатись крізь перешкоди – ані сфера, ані ментори, ані екосистеми цього не замінять і не компенсують. Надання можливостей та підтримки важливе і користе, і грає чималу роль, але вся користь цієї підтримки і можливостей розкривається через наснагу і працю інноватора. Якщо ж бачення і прагнення нульові, то на цей нуль множитиметься все інше.
Втім, на сьогоднішній день, особисто я вбачаю нестачу експертизи серед великої кількості вмотивованих і охочих інноваторів. Тож, думаю, шанси на успіх найбільші там, де досвід, експертиза і ресурси зустрічаються із завзятістю та «зарядженістю».
- Що б Ви могли порадити українським стартаперам? Що потрібно, аби досягнути успіху? Що, на Вашу думку, потрібно, щоб українські інноватори (науковці, стартапери) мали можливість впроваджувати свої ідеї в Україні?
- Моя головна порада — не боятися пробувати. Успіх приходить до тих, хто готовий експериментувати й адаптуватися. А щоб інноватори мали можливість реалізовувати ідеї в Україні, потрібна сильна екосистема підтримки: від університетських хабів до грантів і партнерств із бізнесом.
Дякуємо Вам!
